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关于实体书店发展 能否多研究问题少些玄谈

作者:出版商务周报  更新时间:2015-12-21 10:52:17

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        胡适曾号召“多研究问题,少谈些主义”,玄谈往往是容易的,难的是踏踏实实地直面问题、苦心钻研。近年对实体书店之生死的争论也较多,然而,实体书店尽管处境艰难,但还远未走到“生与死的边缘”,短期内显然不会退出历史舞台。与其聚焦于玄谈式的争论,实体书店经营者更应将精力放在如何经营创新之上。的确,实体书店不容乐观
       在回答“书店未来命运将是怎么样的?”这个问题之前,让我们先看看其他产业正在遭遇的困境:今年3月28日,1982年成立的加拿大最大消费电子产品连锁店“未来商店”(Future Shop)的母公司百思买宣布关闭“未来商店”全部131家连锁店(其中66家为永久关闭,另外65家改为百思买店),而百思买曾于2001年以5.8亿美元收购“未来商店”。
        6月9日,1930年成立的加拿大最大摄影器材连锁店——布莱克(Black)摄影器材公司宣布将于今年8月8日关闭目前所有的59家门店,这不但意味着加拿大电信巨头特勒斯公司2009年实施的收购和重组“布莱克”计划以失败收场,而且标示着又一家“柯达”式公司彻底退出历史舞台。
        面对这样的新闻,兔死狐悲、产业崩盘、改朝换代……无数个词语在我脑海中奔涌而来,它们都指向一个去处:终结。“柯达因为抱守胶卷才让数码相机给干掉的”的说法言犹在耳,结果现在,连卖数码相机的也不行了。我几年前听说过,有外国公司捣鼓数码相机上网这个事,后来,也没见闹出多大动静。估计,大家想了想,与其给自行车装马达,不如直接造汽车得了——这就是以摄影器材为核心的数码产业的代际转换逻辑。有道是:国家亡先亡教育,产业死先死渠道。为什么?因为,有什么样的需求就会生产什么产品,而居间的渠道正是消费的晴雨表。
那么,传统书店,乃至网络书店作为图书贩售的渠道其命运又将会是怎样呢?
        在年初一个饭局上,我听到一个书业前辈讲起美国电子书和纸书的销售比例越来越趋于一个稳定的平衡,但我把这种状态叫作“相持阶段”,这个阶段下,纸书的未来并不明朗。虽然关于纸书会快速退市的预测还是过于激进,但一想到“小孩”(数字出版)竟敢公然可以向“大人”(纸书出版)挑战,并差一点把后者掀下马,我们还有什么理由乐观呢?
        其实纸书的未来就已经预示了实体书店未来的发展,现在也是该把那层窗户纸给捅破的时候了。
        先讲过去一百年间,特别是近七八十年间的世界书业演变结点,大体经过三个涉及未来生死的“十字路口”。
        第一路口,是连锁店,还是独立店,最终连锁店胜出。
        第二路口,是网络书店,还是物理书店,最终网络书店胜出。
        第三路口,是电子书,还是纸书,两种介质所代表的不同产业链目前处于相持阶段。
        前两个路口,反映纸书出版内部(主要是渠道)的竞争;而第三个路口,反映整个知识产业的竞争。这两种竞争尽管性质不同,但是,有一条红线是非常清晰的,那就是胜出者之所以能够胜出,主要是基于先进技术或经管方式,最大程度地降低成本,从而降低价格,最大限度地传播知识和信息。
        特别是智能手机产生以来的五六年间(这也是苹果胜出的主要动因),包括出版业在内的知识产业由IT业主导的趋势越来越明显。其特点有三:第一,正是智能手机代替了以前的传统传播渠道形成了新的霸权,与此前产生的“电子书”形成合力,正在全面占领市场;第二,抛弃纸书这种传统介质,不但省下一系列成本,打造出全新的产品链,而且,后者除了IP之外与传统出版业交集甚少;第三,用以智能手机为主的终端设备阅读已成趋势——如果你反对,可以去坐坐地铁,什么结果便会一目了然。
        在这样的大趋势下,未来,连网络书店都自身难保,何况实体书店!?
        但,这需要时间……
        但是,这一切需要时间,可能很长,一两百年?(几千年形成的阅读方式说改就改,也不现实啊。)因此,所有的书店,特别是实体书店,虽然现在经营困难重重,但是,该做的还是得做。以下是忠告:
        第一,把现状和政策用足。现状是什么?纸书在中国还是有市场的。政策是什么?各种政策优惠、财政补贴啥的。说白了,同一块地,以书店拿,可能很快就批下来。
        第二,把秀做足,通盘运作。不是综合体验空间吗?咖啡、创意产业一起上,建立起自身品牌。再利用品牌的优势。等你从其他地方圈来钱时,就会认为一切“不误砍柴功”。                (杨宁 )
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